«Il nostro passaggio generazionale è iniziato abbastanza casualmente», ricorda Giorgio Buzzi, seconda generazione del gruppo bresciano Lucefin, specializzato nella prima trasformazione a freddo dell’acciaio in trafilati. Nato cinquant’anni fa, nel 1973, a fondarlo fu Luigi Buzzi, l’imprenditore scomparso lo scorso anno e padre di Giorgio. Adesso che il giro d’affari ha superato i 300 milioni di euro e i dipendenti sono più di 600, Giorgio Buzzi ha scelto di dare una configurazione che metta l’azienda al riparo da ogni rischio, nel caso di eventi traumatici o nel caso in cui i suoi figli, ancora in tenera età, decidessero di seguire strade diverse. Parlando della sua storia, Giorgio Buzzi racconta che cinque anni fa ha affrontato il vero e proprio passaggio con il padre e poi, lo scorso anno, ha scelto di rimanere come presidente operativo e di managerializzare l’azienda che oggi ha due ad, uno per la holding e uno per la parte siderurgica. A questo disegno è arrivato attraverso un percorso lungo 27 anni, tanti quanti sono quelli da cui è presente in azienda. «Quando sono entrato chiesi a mio padre di poter avere un doppio ruolo, con una delega sulle risorse umane e sui rapporti sindacali perché volevo costruire l’ossatura futura e portare quei talenti che poi sarebbero diventati i manager chiave, con qualità in linea con i nostri valori. Questo è stato determinante nel passaggio generazionale». Quando lo ricorda, Giorgio Buzzi non nasconde né la stima verso il carisma e la personalità del padre, né la complessità del dialogo generazionale. «Ho sempre cercato di avere una mia indipendenza, ma la delega c’era più sulla carta». Lavorando gomito a gomito sicuramente «il rapporto conflittuale padre e figlio può acuirsi, ma io ho cercato di cogliere gli spunti positivi dell’esempio di mio padre». La chiave del passaggio generazionale «è sapere aspettare i tempi giusti e non pensare che debba avvenire nell’arco della parentela diretta. Ognuno deve saper capire quali sono le caratteristiche di figli e nipoti e che fare l’imprenditore non è come fare il dirigente».